En la prisa para ser un mejor lider, no olvidemos ser un mejor gerente.
- Se claro en tu comunicación: Comunicar tus lienamientos: ¿Cuáles son los 2 objetivos del equipo?; ¿cuáles son las métricas con qué mediremos? Se recomienda dejar todo por escrito.
- Toma posesión de los procesos: Un buen gerente siempre debe de pensar cómo medir el éxito. TODOS SEREMOS responsables de las métricas y los tiempos de entrega.
- Involúcrate y agrega valor: los grandes gerentes, se enrollan las mangas y trabajan a la par del equipo, cuando es necesario. La mejor manera de entender al equipo es navegar y analizar.
- Desarrolla el talento de tu equipo: Usa el coaching para sacar más potencial a tu equipo, trabaja con el talento de c/u de los miembros.
- Contrata buen talento: Involúcrate en el proceso de reclutamiento.
El liderazgo es crucial para el éxito de cualquier empresa, pero la gestión efectiva es igual de importante. Carter Cast, profesor de emprendimiento en la Kellogg School, resalta la relevancia de una buena gestión, que no solo impulsa la productividad, sino que también permite que los líderes se enfoquen en tareas estratégicas. A continuación, ofrece cinco consejos esenciales para ser un mejor gerente:
- Comunicación Clara: Los gerentes deben transmitir de manera precisa las expectativas y objetivos a sus equipos. Asegurarse de que todos estén alineados en cuanto a lo que se espera de ellos es fundamental para el éxito del equipo.
- Asumir la Responsabilidad del Proceso: Los gerentes deben involucrarse activamente en la definición de metas y en la medición del éxito. Es crucial identificar indicadores clave de rendimiento (KPI) que permitan a los equipos tomar decisiones informadas y mantenerse enfocados en los objetivos.
- Involucrarse y Aportar Valor: Ser un gerente efectivo implica conocer el trabajo de tu equipo y saber cuándo es necesario involucrarse directamente. Esto no solo aumenta la credibilidad, sino que también fortalece el vínculo entre el gerente y su equipo.
- Desarrollar el Talento del Equipo: Los gerentes deben ser mentores y trabajar para desbloquear el potencial de cada miembro del equipo, apoyándolos en su desarrollo personal y profesional.
- Contratar Bien: La contratación es una de las responsabilidades más importantes de un gerente. Crear un proceso de selección claro y centrado en los resultados esperados asegura que el equipo se construya con las personas adecuadas, optimizando el rendimiento.
Convertirse en un gerente eficaz no solo implica cumplir con las tareas, sino también gestionar el talento, asegurar la comunicación efectiva y tomar decisiones estratégicas que favorezcan tanto a los empleados como a la empresa.