La Transformación Estratégica de Under Armour: Reducción de Productos y Foco en la Innovación

Jul 31, 2024

Conclusión del articulo “VENDER MUCHO MÁS CON MUCHOS MENOS PRODUCTOS” el tener más SKUs no significa que se venderá más de todo.

Feliz fin de semana mi querida Red

Leer más: Under Armour plans layoffs, 25% SKU reduction

Under Armour, bajo la dirección renovada de su fundador Kevin Plank, está implementando un plan de reestructuración significativo para enfrentar sus recientes desafíos financieros. La empresa anunció despidos y una reducción del 25% en su número de SKU (Stock Keeping Units) en los próximos 18 meses. Este cambio forma parte de una estrategia más amplia que busca mejorar la eficiencia operativa y la innovación en productos.

Los recortes de personal y otros gastos asociados a la reestructuración costarán entre 70 y 90 millones de dólares. Plank enfatizó que muchos de los problemas de Under Armour fueron «auto infligidos» y destacó la necesidad de eliminar la burocracia interna y los conflictos de intereses. Además, la compañía reducirá las promociones, disminuirá las colaboraciones con agencias externas y reorganizará sus equipos de marketing y productos para enfocarse en sus categorías de mayor ingreso.

El rendimiento financiero de Under Armour ha sido débil, con una disminución del 5% en los ingresos del cuarto trimestre y una caída del 38% en el ingreso neto anual. La empresa espera que los ingresos continúen disminuyendo en cifras de dos dígitos en 2025.

Plank planea reenfocar la marca en la innovación y en el desarrollo de productos exclusivos para su canal directo al consumidor. La prioridad será nuevamente la línea de ropa masculina, sin descuidar el calzado y la ropa femenina. Además, se está probando un nuevo concepto de tienda con menos productos y más énfasis en la narración de la marca.

A largo plazo, Under Armour busca vender «mucho más de muchos menos productos», priorizando lanzamientos innovadores que serán apoyados por una narrativa de marca más sólida. Aunque se anticipan decisiones difíciles y un año doloroso, Plank se muestra optimista sobre el futuro de la empresa, destacando su sólido fundamento para reconstruir una cultura ganadora.

Abrir chat
Hola
¿En qué podemos ayudarte?